Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Как видно, наблюдается неравномерность изменения количества вводимых в эксплуатацию ГПА. Это объясняется неравномерным характером закупок ГПА основным заказчиком – ОАО «Газпром».

Таблица 4 - Распределение ГТУ для ГПА по основным производителям на рынке СНГ в 2003-2010гг. в классе мощности 10, 12, 16, 25 МВт.

Как видно из таблицы, основными конкурентами ОАО «Пермский Моторный Завод» (доля 38%) являются:

ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект», г. Николаев 35%

ОАО «КМПО», г. Казань 16%

ОАО «УМПО», г. Уфа 4%

ОАО «Моторостроитель», г. Самара 3%

Кадровая политика и персонал общества:

Общая численность персонала в 2010 году увеличилась на 30 человек и составила 7694 человека.

Текучесть кадров в 2010 году возросла с 7,8 % до 8,1%, среди основных рабочих она составила 9,1%. Более одной третьей увольняется по причине низкой заработной платы.

Состояние с дисциплиной труда ухудшилось. На 35 % возросло количество прогулов, на 26 % - задержаний в проходной в нетрезвом виде.

В течение года принято на работу 86 молодых специалистов: 52 чел. в качестве руководителей и специалистов, 34 чел. на наиболее ответственные рабочие профессии.

Средний возраст работающих не изменился и составляет 43,5 года, руководителей – увеличился с 47,6 до 47,8 года. Основная причина этого недостаточный прием молодых специалистов.

В 2007 году повысили свою квалификацию 1 865 работников. По различным видам обучения прошли подготовку 1 161 чел. рабочих и 704 чел. специалистов и руководителей. В том числе 469 человек повысили свою квалификацию на семинарах и конференциях. 45 работников предприятия без отрыва от производства получили образование в ВУЗах и СУЗах.

Количество работающих

Таблицам5 – Количество работающих