Анализ внутренней и внешней среды предприятия
SWOT-анализ
|
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
|
Выдающаяся компетентность Адекватные финансовые ресурсы Высокая квалификация персонала Подходящая технология и оборудование Высокие инновационные способности и возможности их реализации |
Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности Ухудшающаяся конкурентоспособность Устаревшее оборудование, проблемы с производственными технологиями Слабые маркетинговые способности Отставание в области исследований и разработок, невозможность их реализации Недостаток управленческого таланта |
|
Возможности внешней среды |
Угрозы внешней среды |
|
Выход на новые рынки или сегменты рынка Возможность расширения производственных и технологических инноваций Расширение разнообразия взаимосвязанных продуктов Добавление сопутствующих продуктов Ускорение роста рынка |
Возможность появления новых конкурентов Возможность продаж замещающего продукта Возрастание конкурентного давления Возрастающая сила торга у поставщиков Замедление или стагнация рынка Неблагоприятная политика властей |
Модель пяти сил Портера
Рыночная власть поставщиков: со времен распада СССР кооперация в авиационной отрасли нарушена. Сейчас многие дотационные авиазаводы, изготавливающие комплектующие, имеют малую долю на рынке, и на единичные заказы устанавливают огромные цены, обусловленные убыточностью предприятий.
Угроза появления продуктов-заменителей: есть вероятность того, что Pratt&Whitney спроектирует авиадвигатель PW1400G поколения 6+ к 2015 году.
Угроза появления конкурентов: крайне низкая. Существующие на рынке конкуренты не собираются выпускать двигатели для среднемагистральных отечественных судов, а появление новых вовсе невозможно, по причине того, что высоки входные затраты на данный наукоемкий рынок, а также традиции и интеллектуальных потенциал работников целой отрасли.
Рыночная власть потребителей - крайне высока. Отечественные компании, эксплуатирующие Ту204 и Ил96, требуют больших скидок на воздушные суда и не дают определенности в опционах на заказы самолетов.
STEEP-анализ
|
Фактор |
Описание |
|
Социальный |
Развитие коммуникации |
|
Технологический |
Инновационные технологии, ОАО «ПМЗ» сотрудничает в зарубежными компаниями, такими как, P&W и GE. |
|
Экономический |
Экономическая ситуация в стране, рост доходов потребителей влияет на авиаотрасль, пассажиры формируют спрос на самолеты |
|
Экологический |
Тенденция к ужесточению эмиссии вредных веществ в атмосферу. На сегодняшний день ПС-90А2 и ПС-76-А соответствуют международным нормам. |
|
Политический |
Сорваны поставки 9 Ту-204СМ в Иран из-за санкций США, опасность прекращения субсидирования ОАО «ПМЗ», контракт на поставку 3 Ту-204СМ. |